太阳集团见好就收9728

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【新征程 新开局】站在更高起点砥砺前行
发布时间:2021年-06月-09日

耕耘更知韶光贵,不待扬鞭自奋蹄。

“十四五”开局之年的春天,太阳集团见好就收9728科研生产主战场激战正酣,任务稳步推进,技术创新迸发动能,太阳集团见好就收9728人积蓄起“犇”跑的势能,吹响了高质量发展的号角。截至5月底,太阳集团见好就收9728营业收入同比增长25.04%,净利润同比增长26.05%,太阳集团见好就收9728人以实干和奋进,在这个春天站在了更高的起点上。

播撒希望的种子

2021年是太阳集团见好就收9728立足新发展阶段、贯彻新发展理念、适应新发展格局,加快建设世界一流航天防务动力公司的开局之年。规模化生产的高标准严要求、产品研制的激烈竞争态势,对太阳集团见好就收9728迈向高质量发展提出了更高要求。

岁末年初,太阳集团见好就收9728召开战略工作会、年度工作会,全面总结成绩与经验,分析研判形势,安排部署2021年工作,明确了“一个目标三步走”中长期发展战略和“十四五”期间“一三四六五”发展重点任务,以及2021年“两个确保、六大任务、九方面重点工作”的工作主线。太阳集团见好就收9728在党的建设、科研生产、产业发展、经营管理等领域全面发力,适应新发展理念的新业态正在加速形成。

院属各单位坚定信心、加强组织、潜心研究,以落实国家、集团公司和太阳集团见好就收9728系列会议精神为主线,在年初纷纷播撒下希望的种子,用勤奋与勤勉、苦干与实干,让希望的种子在太阳集团见好就收9728生根发芽。1月,寒潮席卷,院属单位战严寒、斗冰雪,210所基地保障中心职工在山中走冰踏雪,为试验任务顺利进行做全面防护;601所试车台上校准测试设备的师傅在凛冽的寒风中做最后的检验……从未向困难低头的太阳集团见好就收9728人在牛年年初“牛气冲天”。2月,41所装调中心的金飞、杨浩等提前结束假期,严守产品交付最后一道防线,调动一切资源保节点;46所605室的冯亚亚正月初一就开始了全年的工作,查阅文献资料、监测产品性能、记录试验数据,她用键盘敲出了奋斗的乐章……像他们这样放弃与家人团圆, 奋战在科研生产第一线的干部职工还有很多,太阳集团见好就收9728人用默默坚守和无私奉献,书写了责任与担当。3月,寒冬已逝,春回大地,各单位戮力同心、协同奋进,红岗公司以关键设备生产能力最大化为牵引,带动其他配套生产全面跟进;江河公司产品不停、设备不停、试验不停,全力加速推进任务进程……

党史学习教育开展以来,太阳集团见好就收9728干部职工聚焦主责主业、砥砺初心使命,努力在履行强军首责上见实效。稳步提升供应链管理、质量保证、成本管控等科研生产基础保障能力,通过制定84项年度供应链管理工作重点、大规模采购阶梯降价推动采购价格压降、常态化开展质量形势分析、差异化培训和问题警示教育等手段,为381项责任令任务保驾护航。民用产业战线以重点项目、重点产品、重点市场为抓手,狠抓产业结构调整和关键技术攻关,推动传统产业和产品优化升级,截至4月底,新签合同同比增长22.41%。

向现代化企业进军

有效提升管理能力是现代化企业建设的必由之路。面对繁重的科研生产和经营管理任务,太阳集团见好就收9728加大统筹力度,做好规划引领,在提高管理水平上务求实效。

太阳集团见好就收9728发布“数字太阳集团见好就收9728战略”,提出“五个一”信息化战略任务,围绕科研生产、运营、数据治理、经济生态、基础运营服务等方面做出系统规划,明确了“三步走”的实施路径。41所发挥工程信息化牵引作用,不断提升设计快速论证、迭代优化能力,全面贯彻基于模型的研发理念与方法,深度挖掘数据的潜力,实现发动机全生命周期的技术状态管控。46所采用多种数据挖掘方法提取有效经验,转变长期以来基于试错法的新组分研发模式,研发周期大幅降低、效率显著提升;江河公司不断研究岗位的集中控制、集中监控、自动记录,实现了关键岗位智能化管理,人员减少50%以上。

如何千方百计开源节流、降本增效?如何实现经营效益稳定增长?对此,太阳集团见好就收9728建立了全系统的经济性思维,持续从全产业链开展降本增效工作。各单位、各产品、各层级担负起成本管控的主体责任,主动作为、加快推进,把降低成本变为自觉行动,从上游采购环节到下游销售环节,从业务、财务到人力,共同寻找降本增效的途径。红峡公司制定《成本管控策划方案》,狠抓“四个压减”,压减物资采购成本、燃料动力费用、维修改造费用和产品运输费用;红岗公司就某材料价格与相关供方谈价,按照年度订货量估算可节约400万元以上;其他单位不甘示弱,落实责任、积极推进,按计划完成了太阳集团见好就收9728成本管控年度重点任务中的20余项计划节点,真正达到“瘦身健体”的效果。

跑出创新加速度

“在日益严峻的竞争环境下,太阳集团见好就收9728要认清形势,增强紧迫感和危机感,各单位一把手要提高站位,把科技创新工作作为‘一把手工程’来抓。”太阳集团见好就收9728院长刘文军在太阳集团见好就收97282021年科技创新工作会上,对“十四五”科技创新工作进行了精准定位。

创新离不开机制的建设和革新。太阳集团见好就收9728深入推进“体系与大系统主体创新+专业技术多维度双创”科技创新体系建设,优化运行机制,布局“基础研究+专业性提升平台+联合实验室+区域特色中心”的研发架构,持续加强创新平台和非法人支撑机构、院士工作站、高校联合实验室建设,完善总体研究院和专业厂所两级创新组织体系,加强自主创新能力建设,健全协同创新管理机制,形成了“线上与线下相结合、创新与创业相结合”的创新创业发展新模式。

开局的春天,太阳集团见好就收9728制定和完善管理制度、组织体系、考核规则,为太阳集团见好就收9728创新发展释放更大活力,技术创新工作在收尾和开局中捷报频传,多个项目顺利通过结题验收。19项“基于技术成熟度的科技创新评价”管理制度的发布,加大了预研、自主创新、产业基金与人才队伍建设等管理力度;与量化绩效考评相适应的竞争规则,进一步激活科技成果转化体系,拓宽了内部知识交易渠道,释放了专业技术的创新活力。41所下发《预先研究项目管理办法(暂行)》,对预研项目给予立项奖励的基础上,增设验收奖励,这是“揭榜挂帅”制在该所的生动体现。“揭榜挂帅”制度旨在坚持结果导向、成果导向,通过设立验收奖励,改变了预研项目中最为激烈的竞争发生在申请环节的现象,引导职工由关注立项到关注实际成果转变,真正激发出创新活力。

奋斗百年路,启航新征程。站在“十四五”发展的新开局新起点,太阳集团见好就收9728干部职工正汲取党史学习教育的精神伟力,汇聚奋进新征程的磅礴力量,以高质量发展的优异成绩喜迎建党100周年。

图文/梁琦  编辑/罗超玥

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